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財務会計

大変な時代だが・・・

私の税理士は、私の一番身近で親身な相談相手そんなビジネスドクターとしての税理士が私の隣にいます

月次巡回監視

間違えてはいけません。経営判断と税務判断は別個のものです。月次巡回監査は、業界に精通した税理士が、御社の強み・弱みを業務フローから確認し、その業務フローに沿った業務が適切に行われていることを定量要因に置き換えて検証していくことが目的です。

01.自計化支援

ご自分の通信簿(業績管理)の作成を、現場を知らない税理士に丸投げしますか?経営の状況を自ら知り、経営者自らが仮説と検証で次のうち手を考える。税理士はそんな経営者の一番身近で親身な相談相手。経営方針の決定には、正しい会計帳簿の作成と月次決算が必須です。黒字企業には、必ず黒字になるための仕組みやそれを補う管理ツールがあるのです。

02.経営計画策定支援

企業経営における「経営理念」の有効性・重要性は、専門家によって実証されている。誰のための、何のための企業経営ですか?過去の経験と実績に裏付けされた経営数値と会社性格を基礎に、自らの立ち位置を確認。あるべき姿とのギャップを 埋めることが経営計画策定の大きな目的です。